工行凯里分行推进运行管理工作

　　贵州网讯：工行凯里分行对今年运行管理工作进行分析研究，着重对今年的短板指标展开分析，对年末工作目标和措施进行明确，并对2017年运行管理专业争比进位工作提出要求：

　　一是目标要先进。运行管理部要进一步分析各项工作、指标的推进落实情况，重点压降风险暴露水平，提高资金营运效率，实现年末冲刺阶段重点指标、短板指标得到较大进步，提升在全省的专业考核位次。

　　二是责任要落实。充分发挥运行督导员、网点现场管理人员的作用，对发现的问题及时做好风险提示和预警，对突出的违规个案及时通报全行，对高风险网点进行驻点帮扶，对屡查屡犯、无视规章制度等形成的风险事件和问题，从严处理，从重处罚，绝不姑息。

　　三是操作要规范。督导检查是运行管理专业的重要工作之一，要交叉利用非现场检查、现场检查、飞行检查等方式，加大对高风险网点、偏远网点、管理较差支行的检查力度。并规范业务检查流程，做到检查前有提纲，检查中有记录，检查后见通报、有处罚，整改过后以“回头看”巩固检查效果。

　　四是考核要到位。运行管理专业要贯彻落实好二级分行的绩效考核总思路、总要求，严格按照指标完成情况对支行进行考核，在对员工的绩效分配中更有效地体现责任、成绩和奉献，进一步调动员工的工作积极性和创造力，发挥绩效考核的导向作用。

　　下一步，全行上下将进一步牢固树立安全运营的核心意识和支撑业务发展的大局意识，抓好运营风险管理，提升服务效率，用实际行动为经营发展保驾护航。

　　工行凯里分行 周智慧